Finanzcontrolling

Die Zahlen im Griff, die Zukunft im Blick

Finanzcontrolling ist der Schlüssel zu einer präzisen Steuerung und Überwachung der finanziellen Performance eines Unternehmens. Dabei geht diese weit über die reine Buchhaltung hinaus: Es handelt sich um eine strategische Funktion, die dabei hilft, finanzielle Ressourcen effizient zu nutzen, Risiken zu minimieren und die Grundlage für fundierte Geschäftsentscheidungen zu schaffen.

Finanzcontrolling

Optimale finanzielle Steuerung für Ihren nachhaltigen Unternehmenserfolg

Ohne ein smartes Controlling fehlt die Grundlage für fundierte Entscheidungen, die sonst aus dem Bauch heraus getroffen werden. Ungenaue Zahlen oder fehlende Kennzahlen können zu Fehlentscheidungen und wirtschaftlichen Risiken führen.

Das Wort "Controlling" ist abgeleitet aus dem Wort "to control" und bedeutet übersetzt "steuern, leiten, regeln". Es geht also um mehr als nur Kontrolle, obwohl Kontrolle ein wesentliches Element des Controlling ist.

Kontrolle in diesem Zusammenhang bedeutet, die Überprüfung des Istzustands mit einem zuvor festgelegten Planzustand. Die festgestellten Abweichungen werden analysiert und untersucht. Nun können Maßnahmen zur Steuerung der Soll-Ist-Abweichung erarbeitet werden.

Mein Finanzcontrolling Angebot ist speziell auf die Bedürfnisse von KMU zugeschnitten – pragmatisch, effizient und lösungsorientiert. Genau so wie Sie es für Ihr Unternehmen benötigen.

1. Aufbau eines individuellen Finanzcontrollingsystems

Ich entwickle auf Basis Ihrer bestehenden Finanzunterlagen für Ihr Unternehmen ein Controlling-System, das passgenau auf Ihre Unternehmensziele und Herausforderungen abgestimmt ist.

2. Fokus auf das Wesentliche

Die Analyse und Aufbereitung der Zahlen erfolgt gezielt und effizient, sodass Sie genau die Informationen erhalten, die für Ihre Entscheidungen relevant sind – ohne unnötige Komplexität.

3. Langfristige Planung und Steuerung

Mit einer integrierten Finanzplanung unterstützen ich Sie dabei, Ihre Liquidität, Rentabilität und Investitionen strategisch zu steuern.

Mein Ansatz:

Aufbau und Optimierung von Controlling-Strukturen, die zu Ihrem Unternehmen passen
Erstellung und Analysen von Plan-Ist-Vergleichen und anderen Finanzkennzahlen, die wirklich erforderlich sind
Unterstützung bei der Interpretation Ihrer Zahlen/BWA´s/Abschlüssen, um Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen.

Das Ergebnis:
Klare Einblicke in Ihre finanzielle Lage und belastbare Daten für Ihre strategische Planung und Steuerung des Unternehmens.

Individuelle Zusammenarbeit – maßgeschneidert auf Ihre Bedürfnisse

Je nach Bedarf und den spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens kann unsere Zusammenarbeit in verschiedenen Intensitäten gestaltet werden:

Basis-Lösung

Analyse und Beratung:

Ich analysiere Ihre aktuellen Finanzdaten um Schwächen und Optimierungspotenziale zu identifizieren. Anschließend erhalten Sie konkrete, umsetzbare Handlungsempfehlungen, wie ein smartes Controlling für Ihr Unternehmen aussehen könnte.

Plus-Lösung

Analyse, Beratung und Unterstützung bei der Umsetzung:

Zusätzlich zur detaillierten Analyse und Beratung unterstütze ich Sie bei der praktischen Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen. Dabei stelle ich sicher, dass die Controlling-Tools und Prozesse nahtlos in Ihre Unternehmensstruktur integriert werden, sodass Sie sofort von den Verbesserungen profitieren.

Premium-Lösung

Analyse, Beratung und langfristige Betreuung- und Begleitung:

Für Unternehmen, die sich kontinuierliche und nachhaltige Unterstützung wünschen, stehe ich als verlässlicher Partner an Ihrer Seite.
– Aktiv begleite ich Sie bei Ihren gesamten Controlling- Prozessen.

Ihre Vorteile auf einen Blick

Klarheit und Kontrolle:
Detaillierte Einblicke in die finanzielle Lage und Performance Ihres Unternehmens.

Bessere Entscheidungsfindung:
Sichere Basis für strategische und operative Entscheidungen.

Effizienzsteigerung:
Identifikation von Einsparpotenzialen und Optimierung der Ressourcennutzung.

Zukunftssicherheit:
Frühzeitige Erkennung von Risiken und Entwicklung präventiver Maßnahmen.
Optimierung der Finanzstrategie:
Regelmäßige Überwachung und Anpassung der finanziellen Kennzahlen optimiert die Finanzstrategie und sichert Wettbewerbsvorteile.
Verbesserte Liquidität und Rentabilität:
Ein effektives Controlling sorgt dafür, dass die Liquidität Ihres Unternehmens stabil bleibt und die Rentabilität optimiert wird. Dadurch wird Ihr Unternehmen agiler und kann schnell auf Markteinflüsse reagieren.

Für wen ist Finanzcontrolling sinnvoll?

Finanzcontrolling richtet sich an Unternehmen jeder Größe und Branche, die ihre finanzielle Steuerung professionalisieren möchten – sei es zur Stabilisierung des Geschäfts, zur Vorbereitung auf Wachstum oder zur Anpassung an volatile Marktbedingungen.

Weitere Lösungen

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REDSCHLAG

CONSULTING

Lösungen für KMU´s

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Ohne ein smartes Controlling fehlt die Grundlage für fundierte Entscheidungen, die sonst aus dem Bauch heraus getroffen werden. Ungenaue Zahlen oder fehlende Kennzahlen können zu Fehlentscheidungen und wirtschaftlichen Risiken führen.

Das Wort "Controlling" ist abgeleitet aus dem Wort "to control" und bedeutet übersetzt "steuern, leiten, regeln". Es geht also um mehr als nur Kontrolle, obwohl Kontrolle ein wesentliches Element des Controlling ist.

Kontrolle in diesem Zusammenhang bedeutet, die Überprüfung des Istzustands mit einem zuvor festgelegten Planzustand. Die festgestellten Abweichungen werden analysiert und untersucht. Nun können Maßnahmen zur Steuerung der Soll-Ist-Abweichung erarbeitet werden.

Mein Finanzcontrolling Angebot ist speziell auf die Bedürfnisse von KMU zugeschnitten – pragmatisch, effizient und lösungsorientiert. Genau so wie Sie es für Ihr Unternehmen benötigen.

1. Aufbau eines individuellen Finanzcontrollingsystems

Ich entwickle auf Basis Ihrer bestehenden Finanzunterlagen für Ihr Unternehmen ein Controlling-System, das passgenau auf Ihre Unternehmensziele und Herausforderungen abgestimmt ist.

2. Fokus auf das Wesentliche

Die Analyse und Aufbereitung der Zahlen erfolgt gezielt und effizient, sodass Sie genau die Informationen erhalten, die für Ihre Entscheidungen relevant sind – ohne unnötige Komplexität.

3. Langfristige Planung und Steuerung

Mit einer integrierten Finanzplanung unterstützen ich Sie dabei, Ihre Liquidität, Rentabilität und Investitionen strategisch zu steuern.

Mein Ansatz:

Aufbau und Optimierung von Controlling-Strukturen, die zu Ihrem Unternehmen passen

Erstellung und Analysen von Plan-Ist-Vergleichen und anderen Finanzkennzahlen, die wirklich erforderlich sind

Unterstützung bei der Interpretation Ihrer Zahlen/BWA´s/Abschlüssen, um Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen.

Das Ergebnis:
Klare Einblicke in Ihre finanzielle Lage und belastbare Daten für Ihre strategische Planung und Steuerung des Unternehmens.

Basis-Lösung

Analyse und Beratung:

Ich analysiere Ihre aktuellen Finanzdaten um Schwächen und Optimierungspotenziale zu identifizieren. Anschließend erhalten Sie konkrete, umsetzbare Handlungsempfehlungen, wie ein smartes Controlling für Ihr Unternehmen aussehen könnte.

Plus-Lösung

Analyse, Beratung und Unterstützung bei der Umsetzung:

Premium-Lösung

Analyse, Beratung und langfristige Betreuung- und Begleitung:

Für Unternehmen, die sich kontinuierliche und nachhaltige Unterstützung wünschen, stehe ich als verlässlicher Partner an Ihrer Seite.
– Aktiv begleite ich Sie bei Ihren gesamten Controlling- Prozessen.

Ihre Vorteile auf einen Blick

Klarheit und Kontrolle:
Detaillierte Einblicke in die finanzielle Lage und Performance Ihres Unternehmens.

Bessere Entscheidungsfindung:
Sichere Basis für strategische und operative Entscheidungen.

Effizienzsteigerung:
Identifikation von Einsparpotenzialen und Optimierung der Ressourcennutzung.

Zukunftssicherheit:
Frühzeitige Erkennung von Risiken und Entwicklung präventiver Maßnahmen.

Optimierung der Finanzstrategie:
Regelmäßige Überwachung und Anpassung der finanziellen Kennzahlen optimiert die Finanzstrategie und sichert Wettbewerbsvorteile.

Verbesserte Liquidität und Rentabilität:
Ein effektives Controlling sorgt dafür, dass die Liquidität Ihres Unternehmens stabil bleibt und die Rentabilität optimiert wird. Dadurch wird Ihr Unternehmen agiler und kann schnell auf Markteinflüsse reagieren.

Für wen ist Finanzcontrolling sinnvoll?

Finanzcontrolling richtet sich an Unternehmen jeder Größe und Branche, die ihre finanzielle Steuerung professionalisieren möchten – sei es zur Stabilisierung des Geschäfts, zur Vorbereitung auf Wachstum oder zur Anpassung an volatile Marktbedingungen.

Controlling / Finanzcontrolling / Kosten senken / Zahlen im Griff haben / BWA verstehen / ganz in Ihrer Nähe

Kontakt

REDSCHLAG

CONSULTING

Lösungen für KMU´s

Finanzcontrolling

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Ohne ein smartes Controlling fehlt die Grundlage für fundierte Entscheidungen, die sonst aus dem Bauch heraus getroffen werden. Ungenaue Zahlen oder fehlende Kennzahlen können zu Fehlentscheidungen und wirtschaftlichen Risiken führen.

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Das Wort "Controlling" ist abgeleitet aus dem Wort "to control" und bedeutet übersetzt "steuern, leiten, regeln". Es geht also um mehr als nur Kontrolle, obwohl Kontrolle ein wesentliches Element des Controlling ist.

Kontrolle in diesem Zusammenhang bedeutet, die Überprüfung des Istzustands mit einem zuvor festgelegten Planzustand. Die festgestellten Abweichungen werden analysiert und untersucht. Nun können Maßnahmen zur Steuerung der Soll-Ist-Abweichung erarbeitet werden.

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Mein Finanzcontrolling Angebot ist speziell auf die Bedürfnisse von KMU zugeschnitten – pragmatisch, effizient und lösungsorientiert. Genau so wie Sie es für Ihr Unternehmen benötigen.

​

1. Aufbau eines individuellen Finanzcontrollingsystems

Ich entwickle auf Basis Ihrer bestehenden Finanzunterlagen für Ihr Unternehmen ein Controlling-System, das passgenau auf Ihre Unternehmensziele und Herausforderungen abgestimmt ist.

​

2. Fokus auf das Wesentliche

Die Analyse und Aufbereitung der Zahlen erfolgt gezielt und effizient, sodass Sie genau die Informationen erhalten, die für Ihre Entscheidungen relevant sind – ohne unnötige Komplexität.

​

3. Langfristige Planung und Steuerung

Mit einer integrierten Finanzplanung unterstützen ich Sie dabei, Ihre Liquidität, Rentabilität und Investitionen strategisch zu steuern.

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​​Mein Ansatz:

Aufbau und Optimierung von Controlling-Strukturen, die zu Ihrem Unternehmen passen

Erstellung und Analysen von Plan-Ist-Vergleichen und anderen Finanzkennzahlen, die wirklich erforderlich sind

Unterstützung bei der Interpretation Ihrer Zahlen/BWA´s/Abschlüssen, um Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen.

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Das Ergebnis: Klare Einblicke in Ihre finanzielle Lage und belastbare Daten für Ihre strategische Planung und Steuerung des Unternehmens.

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Basis-Lösung

Analyse und Beratung:

Ich analysiere Ihre aktuellen Finanzdaten um Schwächen und Optimierungspotenziale zu identifizieren. Anschließend erhalten Sie konkrete, umsetzbare Handlungsempfehlungen, wie ein smartes Controlling für Ihr Unternehmen aussehen könnte.

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Plus-Lösung

Analyse, Beratung und Unterstützung bei der Umsetzung:

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Premium-Lösung

Analyse, Beratung und langfristige Betreuung- und Begleitung:

Für Unternehmen, die sich kontinuierliche und nachhaltige Unterstützung wünschen, stehe ich als verlässlicher Partner an Ihrer Seite. – Aktiv begleite ich Sie bei Ihren gesamten Controlling- Prozessen.​

Ihre Vorteile auf einen Blick

Klarheit und Kontrolle: Detaillierte Einblicke in die finanzielle Lage und Performance Ihres Unternehmens.

​

Bessere Entscheidungsfindung: Sichere Basis für strategische und operative Entscheidungen.

​

Effizienzsteigerung: Identifikation von Einsparpotenzialen und Optimierung der Ressourcennutzung.

​

Zukunftssicherheit: Frühzeitige Erkennung von Risiken und Entwicklung präventiver Maßnahmen. ​

Optimierung der Finanzstrategie: Regelmäßige Überwachung und Anpassung der finanziellen Kennzahlen optimiert die Finanzstrategie und sichert Wettbewerbsvorteile. ​

Verbesserte Liquidität und Rentabilität: Ein effektives Controlling sorgt dafür, dass die Liquidität Ihres Unternehmens stabil bleibt und die Rentabilität optimiert wird. Dadurch wird Ihr Unternehmen agiler und kann schnell auf Markteinflüsse reagieren.

Für wen ist Finanzcontrolling sinnvoll?

Finanzcontrolling richtet sich an Unternehmen jeder Größe und Branche, die ihre finanzielle Steuerung professionalisieren möchten – sei es zur Stabilisierung des Geschäfts, zur Vorbereitung auf Wachstum oder zur Anpassung an volatile Marktbedingungen.

Controlling / Finanzcontrolling / Kosten senken / Zahlen im Griff haben / BWA verstehen / ganz in Ihrer Nähe

Kontakt

Mein Ansatz:

Das Ergebnis:
Klare Einblicke in Ihre finanzielle Lage und belastbare Daten für Ihre strategische Planung und Steuerung des Unternehmens.

Für Unternehmen, die sich kontinuierliche und nachhaltige Unterstützung wünschen, stehe ich als verlässlicher Partner an Ihrer Seite.
– Aktiv begleite ich Sie bei Ihren gesamten Controlling- Prozessen.

Klarheit und Kontrolle:
Detaillierte Einblicke in die finanzielle Lage und Performance Ihres Unternehmens.

Bessere Entscheidungsfindung:
Sichere Basis für strategische und operative Entscheidungen.

Effizienzsteigerung:
Identifikation von Einsparpotenzialen und Optimierung der Ressourcennutzung.

Zukunftssicherheit:
Frühzeitige Erkennung von Risiken und Entwicklung präventiver Maßnahmen.

Optimierung der Finanzstrategie:
Regelmäßige Überwachung und Anpassung der finanziellen Kennzahlen optimiert die Finanzstrategie und sichert Wettbewerbsvorteile.

Verbesserte Liquidität und Rentabilität:
Ein effektives Controlling sorgt dafür, dass die Liquidität Ihres Unternehmens stabil bleibt und die Rentabilität optimiert wird. Dadurch wird Ihr Unternehmen agiler und kann schnell auf Markteinflüsse reagieren.