Eine solide Basis für Ihr Unternehmen:
Effiziente Finanzprozesse, sichere Liquidität und smartes Finanzcontrolling
Solide betriebwirtschaftliche Lösungen sind der Schlüssel zu wirtschaftlicher Stabilität und nachhaltigem Wachstum. Ohne strukturierte Finanzprozesse wird die Steuerung eines Unternehmens schnell zur zusätzlichen Herausforderung.
Warum diese drei Bereiche entscheidend sind?
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Effiziente Finanzprozesse sorgen dafür, dass Ressourcen optimal genutzt und Potenziale vollständig erschlossen werden. Sie bilden das Rückgrat für Ihren operativen Erfolg und schaffen die Grundlage für eine präzise Liquiditätsplanung und Steuerung Ihres Unternehmens.
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Ein vorausschauendes Liquiditätsmanagement baut auf den Ergebnissen Ihrer Finanzprozesse auf. Es schützt Ihr Unternehmen vor finanziellen Engpässen und stellt sicher, dass Sie jederzeit handlungsfähig bleiben - selbst in Zeiten von Unsicherheit oder Veränderung.
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Darüber hinaus kann die Implementierung eines smarten Finanzcontrollings Ihnen genau die Daten und Erkenntnisse liefern, die Sie für strategische Entscheidungen und die Sicherung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit benötigen.
Was bedeutet Finanz- und Prozessmanagement?
Finanz- und Prozessmanagement bedeutet, Unternehmensabläufe so zu gestalten, dass finanzielle Ressourcen optimal genutzt und Prozesse effizient und transparent organisiert werden, um langfristigen Erfolg zu sichern.
Was bedeute Liquiditätsmanagement?
Liquiditätsmanagement bezieht sich auf die Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit eines Unternehmens. Es sorgt dafür, dass zu jedem Zeitpunkt genügend liquide Mittel, wie Bankguthaben oder Bargeld, verfügbar sind, um sämtliche Zahlungsverpflichtungen fristgerecht zu erfüllen.
Was bedeute Finazcontrolling?
Controlling ist die systematische Erfassung und Analyse von Finanzdaten, um den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens zu steuern. Es liefert entscheidungsrelevante Informationen und hilft, Ziele effektiv zu erreichen.
Was ist ein externer Finanzmanager?
Ein externer Finanzmanager bietet Unternehmen maßgeschneiderte Unterstützung bei finanziellen und kaufmännischen Herausforderungen – von der strategischen Planung bis zur Prozessoptimierung – und vereint dabei höchste Flexibilität mit umfassendem Fachwissen, ohne interne Ressourcen zu belasten.
Was ist ein Interim Manager / Interimsmanager?
Ein Interim Manager übernimmt kurzfristig Verantwortung in einer Schlüsselposition – zum Beispiel in der kaufmännischen Leitung, im Finanzmanagement oder als Geschäftsführung auf Zeit. Der Einsatz erfolgt zeitlich befristet, aber mit klarer operativer Verantwortung. Ziel ist es, schnell Stabilität ins Unternehmen zu bringen, Krisensituationen zu überbrücken oder Veränderungsprozesse professionell zu begleiten. Interim Management eignet sich besonders für kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die in akuten Phasen schnelle, erfahrene Unterstützung brauchen – ob bei personellen Ausfällen, Umstrukturierungen oder finanziellen Herausforderungen.
Dienstleistungen / Lösungen gemacht für Sie!
Ich helfe Ihnen Ihre Probleme zu lösen!
Hier finden Sie exemplarisch einige typische Fragestellungen und Themen aus der Unternehmenspraxis und dem Alltag kleiner und mittlerer Unternehmen, bei denen meine betriebswirtschaftliche Beratung konkrete und wirkungsvolle Unterstützung bietet.
Zahlen im Griff haben | Wie bekomme ich meine Zahlen besser in den Griff?
Kosten senken | Kosten besser im Blick haben | Wie kann ich meine Kosten im Unternehmen senken?
Kosten besser kontrollieren | Kostenkontrolle in KMU´s / Kostenkontrolle Handwerksbetriebe | Kostenkontrolle Wachstumsunternehmen | Kostenkontrolle Startups
Gewinn steigern | Mehr Gewinn machen | Wie kann ich meinen Gewinn steigern?
Betriebswirtschaftliche Auswertungen verstehen (BWA) | BWA richtig erstellen und lesen
Kommunikation mit dem Steuerberater verbessern | Zusammenarbeit mit dem Steuerberater verbessern | Steuerberater wechseln unterstützung
Unternehmenszahlen analysieren | Unternehmenszahlen verstehen
Finanzplanung erstellen / Liquiditätsplanung erstellen / Cashflow verstehen
Betriebsführung verbessern | Wirtschaftlicher arbeiten | Zuviel Verschwendung im Unternehmen | Arbeiten werden doppelt gemacht
Preiskalkulation | Preise für Produkte richtig kalkulieren / Kalkulation verbessern und prüfen | Hilfe bei Kalkulation von Produkten | Preisgestaltung optimieren | externe Kalkulationshilfe Minden | Unterstützung bei der Durchführung von Preiserhöhungen an Kunden
Finanzen sind chaotisch | Mehr Überblick über die Finanzen gewinnen | Buchhaltung besser organisieren
Wirtschaftlichkeitsanalyse | Lohnt sich das Projekt? | Lohnt sich die Investition? | Wie rechne ich Projekte oder Investitionen richtig?
Liquidität verbessern | Cashflow verbessern | Liquidität reicht nicht | unerwartete Steuernachzahlung | Zahlungsfähigkeit verbessern | Bonität verbessern
Forderungsmanagement | Was tun, wenn Kunden nicht bezahlen? | Kunden zahlen zu spät | Chaos bei der Rechnungserstellung
Rechnungen schneller bezahlt bekommen | Offene Rechnungen besser managen
Zahlungsengpässe vermeiden | Finanzielle Engpässe überbrücken
Wie behalte ich den Überblick über meine Finanzen?
Buchhaltung und Finanzen in den Griff bekommen | Wie behalte ich den Überblick über meine Finanzen? Region Hannover
Ich verliere den Überblick über meine Zahlen | Ich brauche Hilfe bei der Finanzplanung | Ich brauche jemanden , der sich mit Zahlen auskennt
Firma wächst zu schnell, Prozesse kommen nicht mit | Kaufmännischer Bereich und Finanzen überfordern mich | Zu viele Aufgaben als Geschäftsführer | Alles hängt an mir
Angst vor Insolvenz / Wie mache ich eine Liquiditätsplanung / Wie kann ich meine Firma besser steuern / Firma in der Finanzkrise